森特网企业文化纲领导读(八)——利他

时间:2018-09-11
第七章 利他
利他
利他是设身处地为他人着想,发自内心地和他人产生感情链接、心灵互动、价值分享,形成命运共同体,最终实现上下同欲、左右协力、结缘汇势、同舟共济。小赢靠智、大赢靠德。利他是做人的基本出发点,利他者自利。大爱无我,终成大我;利他之心,终成大器。
我有利,客无利,则客不存;我利大,客利小,则客不久;客有利,我无利,皮之不存,毛将安附?客我利相当,则客久存,我则久利,然双赢。
一年轻人见盲人打着灯笼,不解,询问缘由。盲人说:我听说天黑后世人都跟我一样什么都看不见,所以才点上灯为他们照亮道路。
年轻人感动地说:原来你是为了众人才点灯,很有善心。
盲人说:其实我也是为自己点的灯,因为点了灯,在黑夜里别人才看见我,就不会撞到我。
年轻人大悟:为别人,就是为自己。
一名士兵遭到敌军突袭后逃到了山洞。敌军在身后紧追,他躲在山洞里祈祷不被敌军发现。突然胳膊被恨恨地蛰了一下,原来是只蜘蛛。他刚想要捏死蜘蛛,突然心生怜悯,遂放了它。
蜘蛛爬到山洞口织了一张新网,敌军追到山洞口,见到完好的蜘蛛网,猜想洞中应该无人,就离开了。
很多时候,帮助别人,同时也是在帮助自己。

(1)利他
常存利他之心,与他人利益冲突时自觉站在对方角度考虑,我们的境界就会不知不觉提高,就会让我们时时懂得回报社会,我们就会有更多朋友、邂逅更多机遇、更有可能接近成功、实现更大价值。栽下梧桐树,引来金凤凰;你若盛开,蝴蝶自来。
最大的“利己”就是“利他”,最大的“利他”就是“利己”。每个人都希望自己有所作为、有所成就。如果管理者没有“为他人赋能”的心态,那么手下人可能就是为工作而工作,而不会有工作乐趣,也缺乏归属感和主动精神。在时代新变量的冲击下,管理者要洞悉人性、管理下沉、聚焦行为、密集反馈、即时激励、及时调整、挖掘潜能,授人以鱼不如授人以渔。要意识到:在塑造员工的同时,员工也在塑造管理者;在成就下属的同时,下属也在成就管理者;在推进业务的同时,也在业务中磨练人。
“利客户”需要凝聚力,“利上级”是执行力,“利下级”是助推力,“利同事”是储蓄正能量。做好本职工作、做有利于客户的事、追求企业与客户的共赢,是利他的通则。森特网追求至诚、至信