森特网企业文化纲领导读(一)——前言

时间:2018-09-04


前言


企业有道,文化为魂。人才、技术、产品、机会和商业模式,都有着短暂的生命周期。唯有人本、公义和普世价值的企业文化,才能最终造就森特网事业的生生不息。文化管理是森特网管理发展的新趋势、是森特网综合实力的体现、是森特网文明程度的反映。


一个50人的小企业不需要什么组织形式就能吹响冲锋号,来了任务就全部扑上去打混战,就能达到效率最大化;一个500人的企业就需要规章制度、层级管理来吹响冲锋号,不然会有人偷懒,有人徇私舞弊;一个5000人的企业就须依赖企业文化吹响冲锋号,不然上边下个文件,下边都理解不了文件精神。文化治企、文化兴企,事半功倍。 

 

森特网有两个轮子:一个是“制度”,一个是“企业文化”。“制度”就是那些明文写出的、大家一定要执行的,甚至要去稽核的项目;“企业文化”是无法形之于文的,她是森特网的灵魂,是推动森特网发展的不竭动力。


一家伟大的企业必须有一种精神的指引,一家长寿的企业必须有一种精神的传承,一家受人尊敬的企业必须有一种精神的捍卫。
 

文化形成的关键在于,坚持按核心价值观、组织的理念原则做事情和处理问题。世间本没有路,走的人多了便成了路;世间没没有文化,秉持同一原则久了便成了文化。



森特网企业文化是企业领导倡导的、全体员工遵守的共同价值观和不断革新的一套行为方式。森特网的成长来自于它的核心竞争力,而核心竞争力源自它以核心价值观为基础的森特网企业文化。我们正在建设的森特网文化,希望她不仅能外塑形象、内聚人心、激发士气,更能提升森特网的长期经营绩效。她像磁场、像基因,虽看不见、摸不着、闻不到、难丈量,但却客观存在,我们的思想、行为,处处为其左右、被其牵引。


我们对企业永续经营的认知,也是基于森特网企业文化:凡产品,要从至少十年的尺度思考;重大业务板块的设立,要着眼于一百年以上的价值。内求团结、外求发展、优化管理、强化服务、重视人才、珍惜商誉、努力实干、创建辉煌。



森特网企业文化建设的核心是价值观的统一,它是一场长期运动,也是一次深邃变革。整个企业文化建设实施过程是员工自我反省、自我超越的过程,是员工对自身思想深处价值观的检讨过程,是员工对自身思维方式和行为方式的反思与改进过程。行胜于言,只有行动,企业文化才能落到实处;只有行动,企业文化才会焕发勃勃生机;只有行动,企业文化才有永恒的生命力。



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